Los baobabs empresariales
El Principito tenía razón con los baobabs: había que arrancarlos cuando apenas empezaban a crecer, porque si uno los dejaba avanzar terminaban rompiendo el planeta. Las empresas también tienen sus baobabs: pequeños conflictos no resueltos, conversaciones aplazadas, malos hábitos y desórdenes que parecen insignificantes. Al principio no parecen graves. Pero cuando se dejan crecer, terminan […]
Que te diviertas: los problemas son un acertijo
Hace unos 20 años, el Diario Occidente atravesaba una profunda transformación empresarial y digital. Los problemas parecían infinitos. En una reunión especialmente compleja salí cargada de tareas y preocupaciones. Entonces Don Olindo de Oliveira me dijo algo inesperado: “Que te diviertas”. Completó la idea: “Resolver problemas debe ser tan divertido como resolver un acertijo. Si […]
La caja creativa
El Principito le pidió al piloto que le dibujara un cordero. Después de varios intentos, el piloto dibujó una caja y dijo: “El cordero está adentro”. El Principito quedó feliz porque podía imaginarlo. Los niños todavía ven posibilidades donde otros no ven nada. En las empresas muchos líderes creen que todo debe estar completamente explicado, […]
Duro con el problema, suave con la gente
Mi primer jefe, Fernando Parra Duque, marcó profundamente mi forma de liderazgo. Había una frase que me repetía una y otra vez: “Duro con el problema. Suave con la gente”. Muchas empresas confunden exigencia con maltrato y muchas personas evitan conversaciones difíciles para mantener una armonía aparente. El verdadero liderazgo logra las dos cosas: afrontar […]
La rosa empresarial: lo que cultivamos en silencio
El Principito decía: “Fue el tiempo que pasaste con tu rosa lo que la hizo importante”. Las empresas suelen creer que el valor está solamente en los resultados, las ventas o el crecimiento. Pero casi siempre lo más importante se construye en silencio: el tiempo para escuchar, enseñar, acompañar, confiar. Las culturas fuertes se cultivan, […]
El camino equivocado
El Principito decía que caminar en línea recta no puede llevarte muy lejos. Muchas empresas olvidan esa idea. Repiten fórmulas que antes funcionaron, siguen rutas conocidas y terminan atrapadas haciendo más de lo mismo. A veces crecer exige desviarse, explorar nuevas preguntas, mirar distinto y atreverse a perder el mapa. Casi siempre, los nuevos horizontes […]
La verdadera batalla de la IA
Durante los últimos dos años la conversación sobre inteligencia artificial se centró en qué modelo era más inteligente. Las noticias ahora cuentan una historia diferente: nuevas inversiones en centros de datos, energía renovable, procesadores especializados y capital. El problema ya no es crear la IA Los modelos ya demostraron que pueden escribir, programar, traducir y […]
Cuando la IA responde, pero no actúa como nosotros
La conversación sobre inteligencia artificial se ha centrado durante años en la precisión: qué tan bien responde y qué tan útil resulta. Un estudio de Google Research propone un giro más profundo: evaluar no lo que la IA dice, sino cómo se comporta. Los investigadores transformaron cuestionarios psicológicos en pruebas de juicio situacional: conflictos laborales, […]
La Constitución de 1991: el pacto que transformó a Colombia
La Séptima Papeleta surgió en 1990 como una iniciativa estudiantil, en medio de una crisis marcada por narcotráfico, terrorismo y violencia. Más de cinco millones de colombianos respaldaron una Asamblea Constituyente y el país abrió la puerta a una transformación política decisiva. Cuando inicié mi práctica periodística, entrevisté a constituyentes vallecaucanos que hablaban con optimismo […]
Más allá del chat: 6 formas en que la IA está saltando al mundo real
Durante los últimos años nuestra interacción con la inteligencia artificial se ha limitado a una ventana de chat. Ese paradigma está girando hacia sistemas que no solo sugieren soluciones, sino que ejecutan tareas de manera proactiva. Del asistente al compañero Los asistentes comienzan a interpretar contextos cotidianos, operar aplicaciones y gestionar flujos de trabajo. El […]